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龍駿集團董事長談“一帶一路”背景下的中國養老產業

龍駿集團董事長談“一帶一路”背景下的中國養老產業

  新華網養老頻道 

2017年7月6日,聯合國第八屆老齡大會在美國紐約聯合國總部舉行。會上,龍駿集團董事長張運防先生做了題為《“一帶一路”戰略為養老產業發展帶來新機遇》的發言。臨行前,張運防先生接受了采訪,透露了他大會發言的內容,并暢談了他對中國養老產業的思索。


圖為聯合國第八屆老齡大會張運防發言


此次參加“聯合國第八屆老齡大會”,您的發言題目是什么?要點有哪些?


答:我的發言題目是《“一帶一路”戰略為養老產業發展帶來新機遇》。在發言中,我表達三個觀點:


1)“一帶一路”為中國養老產業發展帶來機遇,更面臨挑戰。


2)龍駿集團的理念是“傳承孝·弘揚愛”,真正挖掘中老年人養老物質需求背后的心靈關懷。


3)希望與世界各國相互交流,互惠互利,合作共贏,同時借鑒世界上先進的養老模式,并根據我國國情,推進養老產業發展。


龍駿集團進入養老行業的初衷是什么?有哪些契機?


答:龍駿集團創立的初衷就是“傳承孝·弘揚愛”,真正挖掘中國中老年人養老物質需求背后的心靈關懷。中華文化,源遠流長,孝愛文化更是重中之中,面對“銀發浪潮”,“孝愛文化”成為應對老齡化、社會化養老的必要選擇,在這樣的社會背景下,我們響應國家號召,依托全民養老的大機遇、大政策,龍駿養老應運而生。


龍駿集團的運營模式是什么?未來規劃是什么?


答:龍駿集團創立至今,針對中國中老年群體,逐步摸索出了“分時度假、候鳥養生、社區養老”的服務模式,這也是“龍駿養老模式”。


“孝與愛”是龍駿企業文化的根基,我們的服務特色是提供24小時管家式秘書服務,以孝心、愛心、真心、耐心、細心貫穿服務始終。


未來,龍駿養老將重點開發功能完善、設施齊全、醫養結合的養老社區,在養老社區的基礎上發展養老地產,同時依托集團旗下的多元化產業模式,以養老產業為核心,打造包括老年電商、老年用品、醫療保健等在內的一站式養老服務平臺。


您認為中國養老產業發展的瓶頸是什么?如何破局?


答:“人才缺口”和“運營服務”是制約中國養老產業大規模發展的瓶頸。


首先,中國養老產業發展面臨巨大的人才缺口,專業的護理型人才缺失,如何去構建一個社會教育的支撐體系,支撐養老體系的大發展,人才培養是關鍵。


其次,運營服務之所以成為制約的關鍵還是在于,當前國內的任何養老機構和服務企業還沒有形成比較成熟的商業和服務模式,尤其是可以區域化、規模化發展的模式。


我認為破解之道有兩個:國家加大對養老產業政策支持力度,國內各類院校開設培養養老產業各類人才的專業。


您如何看待中國養老產業的發展方向?企業如何走向成功?


答:人口老齡化,是中國當前和未來一段時間面臨的國情,規模龐大且快速增長的老年人口,以及缺口巨大的養老服務需求,都預示著養老產業進入了重要發展時期。我有幾點看法詳見如下: 


1)產業發展方向:“養老+大健康”,剛需養老為底,養生養老為體。養老產業的 業務重心必然是從基于剛需性的醫療、康復、護理等向以“康復保健、養生娛樂” 為中心的“大健康”產業蔓延。如:醫養結合、社區和居家養老、智慧養老之后, 生態養老、旅居養老、養生養老、老年娛樂、高端保健、中醫養老、養老保險等的興起。


2)企業模式選擇:“占資源、聚資本、攏人才”是養老產業未來市場競爭的三個致勝要點。未來養老企業的生存之道無外乎兩種;一是“點狀發力”,做強具備核心競爭力的專業技術能力,成為未來產業競爭的“業務能手”;二是“線狀布局”,做大產業鏈資源整合平臺,像插線板一樣,通過各種途徑與具備關鍵技術能力的外掛型“業務能手”合作,做各類型外掛合作方的“組織高手”,通過利益共享機制做大平臺價值。 


3)養老企業未來發展最佳模式:縱向專業深耕+橫向平臺拓展。


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